Een organisatieverandering doorvoeren? Zo maak je er een succes van!
Er is een organisatieverandering op komst. De opzet ligt klaar, nu is het zaak om medewerkers aan de verandering mee te laten doen. Dit is het moment om WAFL in te schakelen, want wij ontwikkelen interactieve en speelse campagnes die medewerkers in beweging krijgen.
Vaste gewoontes zijn moeilijk
te doorbreken
Natuurlijk kun je alle medewerkers bij elkaar roepen en vertellen wat de organisatieverandering inhoudt. De kans is alleen vrij klein dat jouw collega’s de nieuwe richting ook meteen gaan volgen. Vaste gewoontes zijn nou eenmaal moeilijk te doorbreken. Maar liefst 95% van ons gedrag wordt aangestuurd door onbewuste processen. Daarom pakt WAFL veranderingen binnen organisaties altijd aan met humor, een knipoog en soms een dosis flauwekul. Hierdoor komen medewerkers sneller in beweging en doorbreken we vaste patronen op een leuke manier.
Een voorbeeld van een
WAFL-campagne
Mensen die lachen en spelen zijn ontvankelijker voor wijzigingen. Daarom ontwikkelde WAFL een ludieke campagne voor het UWV. Met veranderaanpak ‘Expeditie voorwaarts’ brachten wij samen met medewerkers een organisatieverandering op gang. Met verschillende communicatiemiddelen en interactieve bijeenkomsten werden de medewerkers van het UWV uitgedaagd om zich te verdiepen in de nieuwe meerjarenstrategie. Zij onderzochten laagdrempelig wat de plannen op papier zouden betekenen in de dagelijkse praktijk.
Zo maak je van jouw organisatie-verandering een succes
Ervoor zorgen dat medewerkers enthousiast meebewegen bij een organisatieverandering houdt meer in dan het bedenken van een paar grapjes. Zeker omdat iedere organisatie weer anders is. Toevallig heeft WAFL een interessant e-book geschreven met 10 tips voor gedragsverandering binnen organisaties. En jij kunt het hier gratis downloaden!
Gratis advies?
Kun je nog wat extra hulp gebruiken? Maak dan een afspraak voor een gratis brainstorm. Dan denken we een uur lang met je mee om van jouw organisatieverandering een succes te maken.
